„Das Unternehmen hat Flügel bekommen und kann jetzt abheben und hoch hinauf fliegen!“, schwärmt Hermine Weininger. „Ich bin überwältigt von dem Potenzial unseres Teams und der Freude, mit der dieses durch Ihr Wirken freigesetzt wurde!“, ist Florian Schimmitat noch immer begeistert. Hermine und Florian sind beide mittelständische Unternehmer in München, und beide haben eine dreitägige BUSINESS REFRAMING®-Erfahrung hinter sich …

Ein Beitrag von Prof. Wolfgang Berger, Geschäftsführer von Business Reframing (siehe Kontaktinfos am Ende des Artikels)

Die Ergebnisse, die solche „Höhenflüge“ anderen BUSINESS REFRAMING®-Anwendern beschert haben, sind eindrucksvoll: Verdopplung von Umsatz und Belegschaft, erfolgreiches „Staff Buy-Out“, Abwehren einer Übernahmegefahr, langfristige Existenzsicherung nach einer akuten Konkursgefahr, die Verschmelzung von zwei unvereinbaren Unternehmenskulturen nach einer Fusion, Marktführerschaft, fünffache Umsatzrentabilität etc.

Doch was ist BUSINESS REFRAMING® überhaupt? Wodurch ist es so erfolgreich? Und was tun Anwender von BUSINESS REFRAMING® anders, dass derart beeindruckende Resultate möglich sind?

3 Imperative des Herzens

Wie alle großen Wahrheiten und Weisheiten der Menschheit, sind die Erkenntnisse, die BUSINESS REFRAMING® in Unternehmen umsetzt, sehr, sehr einfach. Mit BUSINESS REFRAMING® beginnen die Menschen in einem Unternehmen – alle Vorgesetzten und alle Mitarbeiter -, drei Imperative des Herzens in ihrem Alltag zu leben:

1. Sie begegnen einander mit Respekt
2. Sie unterstützen einander in ihrer Entwicklung
3. Sie haben in und bei der Arbeit Spaß miteinander

Der amerikanische Unternehmer Ricardo Semler hat das Ergebnis für alle Beteiligten „Das 7-Tage-Wochenende“ genannt. Seit der Umstellung seines Unternehmens hat er den Gewinn von 35 auf 220 Millionen US-Dollar gesteigert …

Nach Erhebungen der Meinungsforscher von Gallup sind im Durchschnitt nur 13 % aller Mitarbeiter in unseren Unternehmen engagiert bei der Sache. 69 % sind Mitläufer, die lediglich ihre Pflicht erfüllen (den berühmten „Dienst nach Vorschrift“). Aber 18 % sind destruktiv und schädigen das Unternehmen, ohne dass ihnen etwas nachgewiesen werden kann.

BUSINESS REFRAMING® erhöht den Anteil der Engagierten auf ein Drittel, jenen der Mitläufer auf zwei Drittel – und merzt jede destruktive Haltung vollständig aus. Damit ist es eine Schatztruhe, in der die sichere und ertragreiche Zukunft jedes Unternehmens liegt.

Wissenschaftliche Hintergründe und gesunder Menschenverstand

BUSINESS REFRAMING® basiert auf aktuellen Forschungsergebnissen aus Neurologie, Linguistik, Physik, Biologie und Komplexitätswissenschaften. Die Methode und das Know-how sind seit 14 Jahren am BUSINESS REFRAMING®-Institut entwickelt worden – zunächst in den USA, später in Deutschland. Und jetzt sind sie ausgereift.

Auf ihren Kern reduziert besagen diese Forschungsergebnisse, was wir alle im Grunde auch mit unserem gesunden Menschenverstand wissen: Druck und Stress machen Menschen nicht produktiv, sondern einfach nur kaputt. Menschen müssen sich entfalten können, um ihr Potenzial zu entwickeln. BUSINESS REFRAMING® schafft dafür die Voraussetzungen – in kleinen und mittelständischen Unternehmen in nur wenigen Tagen. Entsprechend moderat sind die Kosten.

Das Herz erzeugt ein Energiefeld, das deutlich größer ist als das Energiefeld des Gehirns. Dieses Feld reicht weit über die Grenzen des Körpers hinaus. Das Herz signalisiert dem Gehirn, welche Hormone, Endorphine oder anderen chemischen Botenstoffe es im Körper erzeugen soll. Die Informationen werden über Emotionen weitergegeben und an alle Organe des Körpers verteilt. Das elektromagnetische Feld, das um das Herz aufgebaut wird, hängt darüber hinaus von unseren Paradigmen ab – Grundüberzeugungen, die wir nicht in Frage stellen – nach denen wir unser Leben ausrichten und die Teil unserer Identität sind.

Genug der M(eth)oden

Die wissenschaftlichen Grundlagen von BUSINESS REFRAMING® sind in einem faszinierenden und spannenden Managementklassiker veröffentlicht (siehe Buchtipp am Ende des Artikels). Die Kapitel haben provozierende Titel, z. B. „Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg“, „Unternehmen sind nicht für den Markt da“, „Erfahrung ist nicht übertragbar“ oder „Sachkonflikte gibt es nicht“.

Das Buch geht mit Management-Moden ins Gericht, die uns in immer neuen Wellen überrollen. Abnehmender Grenznutzen zehrt den Erfolg eines neuen Management-Konzepts auf. Und weil nicht vorhersehbare Probleme, die an jedem neuen Konzept kleben, ohne fremde Hilfe kaum lösbar sind, bewirken diese Modewellen dreierlei:

• sie schaffen ein Maß an Komplexität, das Unternehmen schwer führbar, Staaten schwer regierbar und unser Leben schwer lebbar macht – wir leben nicht, wir werden gelebt;
• sie wirbeln Unternehmen, Institutionen und Organisationen durcheinander, verunsichern ihre Mitarbeiter und setzen die Führungskräfte einem Druck aus, der an Selbstzerfleischung grenzt;
• sie begründen eine langfristige Abhängigkeit von der Gutachter- und Beraterzunft und erfüllen damit wohl ihren tieferen Zweck.

Reframing bedeutet, die Funktionsweisen eines Systems umzugestalten, seinen inneren Schaltplan zu ändern, seine innere Landkarte, seine Anpassung an neue Gesetze, seine Lebensfähigkeit auf einer höheren Evolutionsstufe zu erhalten.

Human Reframing hebt das Denken des Einzelnen auf eine höhere Ebene; es ist evolutionäre Sozialisation. BUSINESS REFRAMING® hebt das Denken in Unternehmen auf eine höhere Ebene; es ist evolutionäre Kooperation.

Neu denken – neu handeln

BUSINESS REFRAMING® ist keine weitere Management-Methode, keine weitere Problemlösungs-Technik, keine weitere Führungslehre, keine weitere Verführungskunst, keine weitere Erfolgsgeschichte, keine weitere Krücke, keine weitere Spezialdisziplin - im Gegenteil:

Die Quantenmechanik von Werner Heisenberg hat Wirkungen von ihren Ursachen „abgekoppelt“ und die mechanischen Beziehungen in Newtons berechenbarem Universum zu einem Sonder- oder Ausnahmefall erklärt. Der Regelfall ist nach Heisenberg nicht nur unbestimmt, sondern auch unbestimmbar. Unsere Alltagserfahrung im Management ist oft, dass wir nicht die Wirkungen erzielen, die wir beabsichtigt haben, dass die Dinge uns entgleiten, dass wir die Kontrolle über das verlieren, was geschieht.

Wie jede neue Theorie, ändert auch BUSINESS REFRAMING® das Denken. Wie jedes neue Denken, richtet auch dieses das Handeln der Menschen neu aus. Und wie immer, wenn Menschen – und besonders die mit einer gewaltigen Hebelwirkung ausgestatteten Manager – anders ausgerichtet handeln, verändert das die Welt. „Eine neue wissenschaftliche Wahrheit pflegt sich nicht in der Weise durchzusetzen, dass ihre Gegner überzeugt werden“, schreibt Max Planck, „sondern vielmehr dadurch, dass ihre Gegner allmählich aussterben.“

BUSINESS REFRAMING® ist eine solche neue wissenschaftliche Wahrheit. In unser aller Interesse ist zu wünschen, dass wir nicht warten müssen, bis die Unternehmen mit vergangenen Führungsmethoden ausgestorben sind, sondern dass sie den von BUSINESS REFRAMING® vorgezeichneten Weg in eine sichere, nachhaltige und lebenswerte Zukunft gehen. Die BUSINESS REFRAMING®-Website informiert Sie über den ersten Schritt auf diesem Weg.

Die Frage nach dem, was BUSINESS REFRAMING® nun überhaupt ist, lässt sich in der Tradition von Jacob Viner pragmatisch beantworten. Als er gefragt wird, was Ökonomie ist, wird er verlegen und antwortet: „Ökonomie ist das, was die Ökonomen machen.“ Wir können diesen Gedanken erweitern und definieren: BUSINESS REFRAMING® ist das, was durch das BUSINESS REFRAMING®-Institut in unseren Unternehmen bewirkt wird.

Prof. Dr. Dr. Wolfgang G. Berger
Ökonom und Philosoph, war zuvor Manager in Europa, Amerika und Asien, sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und den USA.
www.business-reframing.de

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